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薪酬改革继续推进!
发布时间:2020-07-07

                                                                          

       在门店薪酬改革成果初见成效,一线员工取得高收入之时,6月份,集团针对二线部门也做了薪资模式的调整,加大绩效浮动比例,建立围绕业务为核心,以业绩为主导的的分配体系及考核体系,利益分配与公司效益挂钩,并激励员工多劳多得。

一直以来二线职能部门扮演着后勤保障和督导监管的角色,全心全力为一线门店销售保驾护航,但由于工作特性,大部分工作无法量化,薪资模式处于传统的固定模式。一阶段薪资改革后,门店员工工资翻倍,二线员工对门店的高收入充满了向往,热切期盼能有新的方式提高自己的收入。在门店改革后,二线部门也开始推进新的薪资模式,集团打破原有模式,以业绩为导向,将二线员工收入的50%与业绩挂钩,门店销售成绩越好,个人日常工作突出,就能随之收获更高的工资。只要门店效益好,个人工作努力,当月就能看到实实在在的收入增长,直观的感受更大程度的激发了大家的工作热情。这种个人利益与销售效益紧密结合的模式,让自己的劳动成果在收入中有了体现,大家工作更有干劲了,员工们都表现出对销售的极大信心,表示会更加紧密关注销售动态,努力工作,服务好一线的工作,以二线工作的力量间接推动一线销售。

薪酬改革是企业寻求变革的重要举措。相信公司将在发展中继续总结不足,不断完善、优化制度,进一步实现集团效益和个人收益的双赢;人力资源在对员工激励中的作用会越来越重要,体现方式也更加清晰和明确。企业的贴心考虑会让大家全心付出,二线部门也会一如既往,做好本职工作,为一线销售做好保障的同时寻求工作的突破,为企业、更为自己做好每一个点滴。

                                            
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